O que impede nossas cidades de serem mais inteligentes e eficientes?
A barreira não é tecnológica, mas sim a falta de vontade, conhecimento e visão de longo prazo.
Por Jean Vogel, presidente da Câmara de Smart Cities da FIESC e CEO da Ecosystems Builders
Cidades inteligentes já deixaram de ser um conceito de futuro. Em muitos lugares, são realidade. Em outros, ainda parecem distantes.
Enquanto isso, a pressão só aumenta. Mais pessoas, mais demanda por serviços e uma sociedade cada vez mais exigente.
E o contraste é gritante.
Se temos internet nos conectando ao mundo em segundos, deslocar alguns quilômetros pode levar horas. Enquanto pagamos uma conta pelo telefone às 4 da manhã, parte da população precisa acordar no mesmo horário para ir ao posto médico pegar uma senha de atendimento.
Avançamos em mobilidade tecnológica, mas boa parte do transporte público ainda não oferece o básico, como climatização e acessibilidade. Conseguimos enviar uma nave ao espaço e retornar com segurança, mas sincronizar semáforos ainda é um desafio.
A pergunta, então, é inevitável: se a tecnologia existe e os modelos de sucesso estão disponíveis, por que ainda avançamos tão pouco?
Vontade
Há mais de uma década estudo, visito e trabalho com cidades e ecossistemas de inovação.
Somente em participações ao mais relevante congresso do mundo sobre cidades, o Smart City Expo Barcelona e Curitiba, são 15 — e não apenas como visitante, mas como alguém que mergulha nos congressos para ouvir os líderes que estão, de fato, devolvendo as cidades às pessoas.
O que aprendi é que nada acontece sem uma liderança capaz de sustentar decisões de longo prazo — mesmo quando elas não geram resultados imediatos, dentro dos ciclos de 4 anos.
Conhecimento
Vontade sem conhecimento gera esforço mal direcionado.
Gerir uma cidade hoje exige competências que não faziam parte da agenda pública há poucos anos. Dados, tecnologia, novos modelos urbanos, sustentabilidade e comportamento humano passaram a ser elementos centrais na tomada de decisão.
Cidades inteligentes não são aquelas com mais tecnologia, mas aquelas que sabem utilizá-la para resolver problemas reais com consistência.
Também é entender que calçadas largas e vegetação abundante geram algo ainda mais valioso: vida urbana ativa e dinâmica econômica local.
Visão
É a combinação entre vontade e conhecimento que permite construir visão.
E aqui está uma mudança fundamental: cidades não competem mais apenas por empresas. Elas competem por pessoas.
Talento é móvel. Escolhe onde viver. E, cada vez mais, decide a partir da qualidade da experiência urbana. Se a cidade não funciona, o talento sai – e o investimento segue o talento.
Cidades inteligentes são aquelas que entendem seu papel como plataformas de desenvolvimento humano e econômico. Ambientes desenhados para facilitar conexões, gerar oportunidades e ampliar o potencial das pessoas.
Do discurso à prática
Os avanços mais consistentes surgem em projetos urbanos planejados, onde há intencionalidade na integração entre estratégia, execução e visão de longo prazo.
São territórios onde morar, trabalhar, estudar e conviver deixam de ser experiências desconectadas. Onde proximidade, mobilidade, segurança e funcionalidade não são diferenciais — são premissas.
Mais do que projetos urbanos, funcionam como plataformas reais de experimentação e conexão, onde novos modelos podem ser testados, ajustados e escalados.
O que falta
A transformação das cidades não será conduzida de forma isolada pelo poder público.
Ela depende da construção intencional de ecossistemas capazes de conectar governo, empresas, academia e sociedade em torno de desafios concretos. Ambientes que organizam a colaboração, reduzem barreiras e aceleram a implementação de soluções.
Cidades inteligentes não são uma promessa distante. São uma decisão estratégica.
E decisões não falham por falta de tecnologia — falham por falta de lideranças capaze de executá-las.
Tecnologia não é o limite.
Liderança é.
